• Unternehmensstrukturen
• Wir untersuchen Ihr Unternehmen und beraten bei der Gestaltung der Strukturen. Dabei berücksichtigen wir Informationen über Wettbewerber und Märkte, die relevant sein können. Ziel ist es, möglichst effizient, flexibel und schnell zu sein.
• Informationswege und Kommunikation
• Stimmt die Unternehmenskommunikation und sind die Informationswege effizient, werden alle Ressourcen effektiv genutzt. Wir finden solche Dinge heraus, interviewen Kunden, Lieferanten, Mitarbeiter und Partner. Unsere Beratung beinhaltet Optimierungsvorschläge, die sich realisieren lassen - und zwar  nachhaltig messbar.
• Potential-Analyse, Leistungsförderung und Nachfolgeplanung
• Gemeinsam mit unseren Kunden möchten wir untersuchen, welche menschlichen Ressourcen zur Verfügung stehen und welche Fähigkeiten  bzw. Defizienzen vorhanden sind. Somit lässt sich eine Strategie für Neueinstellungen bzw. für Fort- und Weiterbildung im Rahmen eines Gesamtqualifizierungskonzepts erarbeiten.
• Gleichzeitig unterstützen wir unsere Kunden bei der Nachfolge in zwei Richtungen:
• 1. Unternehmensnachfolge für Unternehmer, die ihr Lebenswerk fortgeführt sehen möchten und eine möglichst reibungslose  Übergabe anstreben - unabhängig davon, ob es eine interne, familien-orientierte oder externe Lösung gibt.
• 2. Nachfolgeplanung im Unternehmen selbst in Kombination mit der Potential-Analyse.

Wir untersuchen und beraten bei der Gestaltung der Strukturen im Unternehmen.

• Wir entwickeln das optimale System für Ihr Unternehmen, um die zukünftigen Anforderungen an die Organisation und das Unternehmen durch rechtzeitige Entscheidungen und Vorbereitungen erfolgreich zu sichern.
• Solche Maßnahmen beinhalten selbstverständlich auch die Schulung der entsprechenden Personen.